律师业务成为企业管理工作的一部分

公司法律风险防范体系的建构是一个渐进的过程。首要的是需要公司决策层的高度重视并设置专门的法务机构，如此，法律风险防范体系才可能得以建构并执行。在公司决策层作出法律风险防范体系建构决策后，我们认为，应当完成以下各个阶段的工作：

1、尽职调查公司法律风险防范体系的九个子项目具有相对独立性，公司在体系建构前都具有自己的特点、模式，公司对各子项目建构的紧迫性也不一样。为确保公司法律风险防范体系的子项目与公司自身的管理体系相融合，各子项目的建构具有可操作性，充分的尽职调查是第一步。

2、体系建构在充分的尽职调查基础上，建构公司法律风险防范体系的各子项目。包括建构各子项目的模板，各子项目的操作指引及风险提示，流程管理等。

3、体系培训公司法律风险防范体系的各子项目，必须渗透与公司自身管理体系，公司的管理层，甚至每个雇员都必须是在公司运作中贯彻执行该体系内容，因此，培训对体系是否有效执行至关重要。

4、体系实施在公司法律风险防范体系建构及培训完成后，进入体系实施阶段。要使公司的每个雇员都在公司运作过程中，自然地贯彻执行体系内容。

5、体系维护公司法律风险防范体系实施过程中，必然会遇到问题，公司需要专门的内部法务人员对该体系进行维护。

　　　总之，公司法律风险防范体系的建构是相当重要、相当艰巨的工作，是一项系统工程。公司法律风险防范体系的建构需要公司外部律师和公司内部法律顾问对体系的建构作出统筹安排，需要公司管理层的高度重视，和公司各个部门的相互配合。公司法律风险防范体系的建构的目标是把公司的一切生产经营活动都纳入法治化轨道，从而有效降低公司生产成本和交易成本，提高公司生产效率和交易效率，为公司业务创新提供制度保障，进而实现公司利益最大化。只有公司法律风险防范体系的各子系统都运转良好，公司法律风险才能得到有效控制，才能为公司可持续性的高效增长提供强有力的法律保障。